9月3日下午，蘭州市政建設集團召開9月份安全例會暨生產工作會議。公司經營班子部分成員、各子（分）公司主要負責人及總部相關部門負責人參加會議。會議由副總經理、安全生產總監劉富民主持。
會議傳達學習近期上級單位有關安全生產會議、文件精神及工作要求。安全環保部通報8月份公司在建項目安全檢查及隱患整改情況，安排9月份安全生產管理重點工作。
會議全面分析了公司面臨的安全生產形勢和存在問題，對近期安全生產重點工作進行安排。一是認清當前形勢，高度重視安全生產工作。子（分）公司主要負責人一定要認清當前公司面臨的安全生產形勢，切實轉變思想觀念，嚴格落實安全生產法律法規，自覺履行安全生產工作責任，把安全生產放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來謀劃和推動，強化風險意識和底線思維，堅決守住安全生產紅線，切實保持公司安全生產形勢的持續穩定。二是提高政治站位，全面加強安全生產管理。子（分）公司主要管理人員要深刻領會習近平總書記關于安全生產的重要論述，統籌發展安全，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的總要求和“三管三必須”原則，壓緊壓實安全生產管理責任，確保安全生產。三是加強安全風險管控，消除安全生產事故隱患。各子（分）公司嚴格落實安全生產風險分級管控和隱患排查雙重預防機制，常態化開展安全生產檢查。安全檢查要“全覆蓋、零容忍、重實效”，嚴格落實有檢查必有問題、有問題必有記錄、有記錄必有整改、有整改必有復查的工作要求。堅決做到不安全不生產，生產必須安全。四是強化氣象預警機制，落實防汛應對措施。公司安全環保部要及時發布極端天氣預警信息和防汛預案提醒。各子（分）公司要充分認識當前防汛工作的重要性，加強防汛工作的組織領導，親自安排防汛重點工作，落實防汛物資儲備，加強值班值守，確保信息暢通。五是加強實名制管理，保障勞務人員合法權益。各子（分）公司要高度重視勞務人員實名制管理工作，全面推進實名制管理“全覆蓋”，嚴格建筑工人進場管理，夯實關鍵崗位人員履職責任，強化項目全周期實名制監管，切實提升公司實名制管理水平。
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